Jobbtilfredshet kan bestemmes av typen aktiviteter som utføres (det vil si at jobben har muligheten til å vise frem ferdighetene dine, og de gir en viss utfordring for interessen). At ansatte blir godt belønnet gjennom lønn og lønn i henhold til hverandres forventninger. At arbeidsforholdene er tilstrekkelige, ikke farlige eller ubehagelige, noe som forbedrer ytelsen.
I tillegg ser ansatte i arbeidet sitt for at deres nærmeste sjef skal være vennlig og forståelsesfull og lytte når det er nødvendig. Den jobben misnøye gjenspeiles i den forestående avgang av ansatte (som i tilfelle av organisasjonen som skal undersøkes) eller uttrykke situasjoner som bidra til å forbedre forholdet mellom arbeidere og organisasjoner, og håper også at forholdene bedres.
Jobbtilfredshet har blitt studert av forskere for å forbedre jobbresultatene, siden det letter oppnåelsen og målene til arbeidstakere, noe som gir tilfredshet og når den forventede prestasjonen ikke gir misnøye.
Kort sagt refererer disse begrepene til graden av samsvar med personen med hensyn til arbeidsmiljøet. Jobbtilfredshet inkluderer hensyn til lønn, type jobb, menneskelige relasjoner, sikkerhet osv.
Det påvirker arbeiderens holdning til sine forpliktelser. Det kan sies at tilfredshet oppstår fra samsvaret mellom den virkelige jobben og arbeidstakerens forventninger.
Disse forventningene, derimot, dannes gjennom sammenligninger med andre ansatte eller med tidligere jobber. Hvis en person innser eller tror at de er i en ulempe sammenlignet med sine jevnaldrende, synker nivået av arbeidsgleden, som om de anser at deres tidligere jobb ga dem bedre forhold.
Det helhetlige konseptet med arbeidsglede, der helse ikke bare er fravær av smerte, men den generelle tilstanden for velvære for personen. Fysisk, åndelig, moralsk og følelsesmessig. Det kan ikke være et godt organisasjonsklima, hvis individet er moralsk syk, hvis personen er ekskludert, stigmatisert eller undervurdert. Det kan ikke være et godt organisasjonsklima for en person som bryter deres religiøse grunnlag, samtidig som det yter et betydelig bidrag til organisasjonen på daglig basis. Det kan ikke være noe organisasjonsklima i et scenario der personen ikke ser en verden av mulige prestasjoner i henhold til forventningene om eksistens, forstått som ideelle nivåer av livskvalitet på jobben.
