Det er typen ledelse som utføres av en person som tar hensyn til deltakelsen til de andre medlemmene som utgjør en organisasjon, og aksepterer ideene og kritikken de måtte ha for å forbedre, i tillegg til å svare på eventuelle bekymringer folk under deres posisjon har, som skaper tillit blant deres underordnede, dette oppmuntrer til teamarbeid og i sin tur for å nå målene.
I selskapet er denne typen ledelse preget av å oppmuntre de ansatte til å delta i beslutningsprosesser, noe som får dem til å føle seg komfortable med å jobbe i den, og at motivasjonen for å gjøre jobben godt øker når de implementerer tiltak, blir disse først konsultert av arbeidere for å be om deres mening uten at ordet til en er verdt mindre enn en andres, og hvor lederen kan tilby løsninger i tilfelle de ikke er enige i tiltaket, og tar beslutningen demokratisk.
En demokratisk leder er preget av delegering av funksjoner, dette for å lette arbeidsbelastningen som kan komme på ham, han ser alltid etter en måte som alle menneskene under hans ansvar føler seg komfortable med det som blir gjort og hvis ikke, prøver han å lytte til hva folk har å si, og så tilbyr han mulige løsninger, for å løse problemet, er han alltid klar over at hver og en av arbeiderne deltar i aktivitetene uten å gjøre enhver diskriminering, han lytter alltid til meninger, forslag og ideer som andre kan bidra med, uavhengig av om han er enig eller ikke, og til og med oppmuntrer til denne typen inngrep.
Demokratisk ledelse er preget av å fremme initiativet og kreativiteten til andre mennesker, som letter samarbeid mellom arbeidere, skaper også et bånd mellom arbeidere og lederen, hjelper veksten og utviklingen av selskapets arbeidere, alt dette kan være fordelaktig for selskapet siden ansatte føler seg komfortable og kan skape en god følelse av tilhørighet, noe som gjenspeiles i de ansattes resultater.
Selv om dette lederskapet regnes som et av de beste, har det også noen mangler, for eksempel er det noen ganger umulig å oppnå en avtale mellom to eller flere parter om en beslutning, selv om flertallet er enig, vil det alltid eksistere minoriteten som ikke støtter det, hvis all tillit legges til arbeiderne, kan det på et tidspunkt at arbeidstakerne avviker fra målet som skal oppnås, lederen kan møte hard kritikk og til og med holdninger av forakt, det kan også være på tidspunktet for å sette et mål er forsinket siden det først må diskuteres for å komme til enighet.
