Donasjon representerer handlingen med å gi, vanligvis av veldedige grunner, noe til en annen person, organisasjon eller institusjon. The Capital representerer mellomtiden at penger og varer som støtte eller er grunnlaget for en person, firma eller organisasjon. Ved å sette begge begrepene sammen, finner vi ut hva kapitaldonasjonen er, noe som betyr å gi midler eller materielle varer som et selskap eller en person kan utføre, selv under kontrakt, avhengig av lovgivningen som regulerer landet.
Kapitaltilskudd blir ofte laget for å finansiere den permanente strukturen til et annet selskap. På samme måte kan nevnte donasjon gjøres som et rentefritt lån (som ikke lenger er en donasjon), og lokalisere det donerte beløpet i selskapets forpliktelseslinje; som det også kan gjøres på en ikke-refunderbar måte, slik at den som mottar donasjonen ikke trenger å returnere noe, i det hele tatt. For at dette skal oppfylles, må det inngås en individuell avtale om donasjon.
For dette må organisasjonen som vil motta donasjonen være under forhold, det vil si at den må oppfylle en rekke krav som postulerer den som det beste alternativet for å gi en donasjon.
I tilfelle det er en ikke-refunderbar donasjon, er den lokalisert i tapskontoen for giveren, og den ligger på profittkontoen, som inntekt, for organisasjonen som mottar den. Dette i regnskapsmessig forstand, slik at det blir forstått hvordan journalføringen av de pengene eller disse varene blir ført. Selve den ikke-refunderbare donasjonen representerer den fulle betydningen av kapitaldonasjonen.
I noen land gir beskatning selskaper eller enkeltpersoner, skattebetalere med nasjonen, til å gi donasjoner, som vil bli trukket fra akkumuleringen av penger som de må betale staten i skatt.
Dette har gjort det mulig for mange organisasjoner å dra nytte av de penge- og aktivainnskudd som bedriftene gir, siden selskaper retter pengene de må betale til staten til ideelle organisasjoner, som stiftelser, hjem, hjem og sykehjem, for å bidra med sin drift og dermed hjelpe samfunnet på samme måte.
