Den kulturen organisatorisk knyttet til et sett av verdier, holdninger, erfaringer og vaner blant grupper som samhandler i en organisasjon. I organisasjonskulturen er det uformelle og uskrevne regler som styrer den daglige oppførselen til medlemmene i en organisasjon, atferd som kan eller ikke kan være i tråd med organisasjonens formål.
Disse verdiene eller normene tjener som veiledning når man oppfører seg i et hvilket som helst selskap, siden de definerer passende atferd som arbeidstakerne i et selskap skal oppleve i spesifikke situasjoner, så vel som med hensyn til samspillet som Det må skje mellom dem som medlemmer av det samme, slik at vekst og utvikling av organisasjonen fremmes.
Organisasjonskultur manifesterer seg vanligvis på følgende måte: i måten selskapet utfører sine aktiviteter på, i behandlingen av sine ansatte, klienter og samfunnet generelt. På nivået med å gi autonomi og frihet i beslutningsprosesser, personlig manifestasjon og opprettelse av innovative ideer. I måten makt blir utøvd på og hvordan informasjon sirkulerer gjennom dens rekkevidde. På grunn av nivået på engasjement som ansatte utøver mot kollektive mål.
Organisasjonskultur eller bedriftskultur kan betraktes på to måter, en sterk kultur og en svak kultur. Det anses som sterkt når alt personell i selskapet tror på verdiene og prinsippene i organisasjonen. Det regnes som svakt når disse organisatoriske verdiene ikke genererer overbevisning blant arbeiderne, så de blir tvunget til å gjøre det.
På samme måte og basert på målene som selskapet forfølger, er det fire modeller av organisasjonskultur:
Kulturen i organisasjoner fokusert på makt: i dette tilfellet er hovedmålet med organisasjonen konkurransekraft, og verdiene knyttet til denne tilnærmingen vil være de som konsoliderer maktposisjonene i den og de som fremmer sentralisering i beslutningsprosesser. beslutningstaking.
Kulturen i organisasjoner tilbøyelig til standarder: Hensikten er selskapets stabilitet og sikkerhet. Verdiene knyttet til denne kulturen er basert på full samsvar med standardene som er etablert i organisasjonen, samt å sikre at prosedyrene blir utført riktig.
Kulturen i organisasjoner med fokus på resultater: i dette tilfellet lener selskapet seg mot effektiviteten av ressursene som brukes til å nå målene, og verdsetter alle handlingene som bidrar til deres oppnåelse.
Kultur i organisasjoner fokusert på mennesker: den er assosiert med alle de verdiene som genererer tilfredshet for hvert av medlemmene i organisasjonen, det vil si alle de som fremmer personlig oppfyllelse av arbeidere.
Det er viktig å legge til visse funksjoner som organisasjonskulturen utøver. Noen av dem er: å gi kunder merverdiprodukter og tjenester, samt sikre selskapets fortjeneste. Fremme en følelse av identitet og tilhørighet blant medlemmene i selskapet. Gjør det mulig å etablere handlingsmetoder som gir bedre organisasjonsytelse
