Det kalles midlertidig arbeid eller yrke, til de kontrakter som et selskap gjør, hvis varighet fastsettes innenfor en viss periode av tid. Generelt er disse avtalene tilrettelagt for personer som skal utføre spesifikke aktiviteter eller prosjekter i selskapet, og de vil ikke dekke mer enn to år. De juridiske forskriftene som denne typen kontrakter medfører, kan variere fra land til land; Videre kan fordelene de kan motta fra institusjonen ikke være de samme som de som gis til faste eller faste ansatte. Dette alternativet har blitt vurdert mye i løpet av de siste tre tiårene, og bruken av den har vært gunstig for selskaper på forskjellige måter.
Disse tidsbegrensede avtalene slipper nesten alltid folks valg; I noen selskaper er dette en del av inngangssystemet, som en slags prøveperiode. Å endelig avgjøre om de vil bli inkludert i gruppen av faste ansatte. Imidlertid er det tilfeller der arbeidstakeren bestemmer seg for å velge en midlertidig kontrakt, fordi de på grunn av forskjellige forpliktelser ikke kan opprettholde noen form for ubestemt ansettelsesforpliktelse. Det er gjort forskjellige avtaler om dette spørsmålet, som søker å sikre sikkerheten og trivselen til hver av de midlertidig ansatte; på samme måte er det en kamp for oppfyllelsen av rettighetene og fordelene som de ville være underlagt.
På samme måte er det vikarbyråer, det vil si vikarbyråer, de enhetene som fungerer som mellomledd mellom arbeidsgiveren og den ansatte, og gjør sistnevnte tilgjengelig for den tidligere. Disse selskapene har generelt en offentlig karakter; derfor er det ganske vanlig at de blir utsatt for konstant regulering og inspeksjon. Ansettelsessyklusen er enkel, startende med at ETT ansetter en person som ber om det, og deretter gjør tjenestene tilgjengelig for brukeren eller arbeidsgiverbedriften; formaliseringen av kontrakten vil være en forhandling mellom arbeideren og selskapet. Det er anslått at i den europeiske union, jobbene som er generert via denne mekanismen representerer halvparten av den gjennomsnittlige, dvs. 0,8%.
